EPM Advisory, une expertise d'ADF Advisory
Fiabilisez votre reporting, accélérez vos prévisions et vos comptes consolidés, sécurisez vos choix EPM.
Nous accompagnons les directions financières dans l'amélioration de leurs processus de pilotage de la performance, du diagnostic, à la refonte de processus, au choix des outils et à la mise en œuvre.
Ce que nous entendons
Des difficultés que vous reconnaîtrez peut-être
« Il nous faut dix jours après la clôture pour sortir un reporting que personne n'a le temps d'analyser. »
« Le budget vit dans quarante fichiers Excel consolidés à la main. »
« Les chiffres de l'ERP et du reporting ne collent jamais du premier coup. »
« Refaire une prévision quand l'activité change, c'est trois semaines de travail. »
« Notre outil EPM est en place, mais les équipes continuent de travailler à côté. »
« On nous présente des démonstrations brillantes, mais comment comparer réellement ? »
L'EPM (Enterprise Performance Management) désigne les processus et les outils utilisés pour préparer les budgets, actualiser les prévisions, analyser les résultats et piloter la performance.
Expertises
Trois façons d'intervenir
Diagnostic du pilotage financier
Un regard extérieur et structuré sur vos processus de reporting, de budget et de prévision, pour savoir précisément où agir en premier.
En savoir plus 02Cadrage et choix d'une solution EPM
Préparer et conduire le choix d'une solution de planification, de consolidation ou de reporting en partant de vos besoins réels, pas des démonstrations commerciales.
En savoir plus 03Accompagnement des projets EPM
Un renfort côté métier pour que votre projet EPM livre ce qui a été prévu : des règles claires, des données fiables, une recette maîtrisée et des utilisateurs prêts.
En savoir plusEnviron 5 minutes
Où en est votre pilotage financier ?
Dix questions sur cinq dimensions : fiabilité des données, processus, prévisions, outils et gouvernance. Votre résultat s'affiche immédiatement, sans transmettre vos coordonnées.
Méthode
Comprendre, prioriser, cadrer, accompagner
- Étape 1
Comprendre
Entretiens, revue des fichiers, des flux et du calendrier : on part de votre fonctionnement réel.
- Étape 2
Prioriser
Distinguer les gains rapides des chantiers de fond, et chiffrer ce qui peut l'être.
- Étape 3
Cadrer
Traduire les besoins en règles de gestion, cahier des charges et critères de choix.
- Étape 4
Accompagner
Rester aux côtés de la Finance pendant la mise en œuvre, la recette et l'appropriation.
Antonio Daif accompagne les directions financières dans l’évolution de leurs processus et de leurs systèmes d’information. Ancien directeur du conseil au sein d’un grand cabinet, il bénéficie d’une solide expérience associant conseil et intégration de systèmes d’information.
Son approche relie les enjeux stratégiques aux réalités opérationnelles pour fiabiliser les données, simplifier les pratiques et éclairer la prise de décision.
Découvrir le parcoursUn projet, une question, un doute sur vos outils ?
Décrivez votre situation en quelques lignes, nous en discutons ensemble.
Parlons de votre projet